Représentation commerciale internationale

Mettre en œuvre, innover et optimiser les chaînes d'approvisionnement

LGS perturbe en amenant les clients à repenser leurs modèles opérationnels en Asie, en leur fournissant des outils pour se protéger et se préparer aux risques, et en déployant les efforts nécessaires pour créer de solides collaborations interrégionales, ce qui fait de nous un partenaire stratégique attrayant pour les entreprises et les startups qui cherchent à innover.

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Adaptabilité et innovation

"Différenciation en temps réel et adaptation des nouveaux produits aux stratégies de nos clients".

En disposant d'une infrastructure multinationale, LGS a pu approcher différentes sources d'information pour parvenir à la différenciation pour nos clients, en trouvant des opportunités de marché et en atténuant les risques dans la chaîne de production. En outre, l'innovation est l'un des points clés sur lesquels nous concentrons nos ressources afin que nos clients aient la possibilité d'accroître leur présence sur le marché et de lancer de nouvelles tendances. Les fournisseurs avec lesquels nous coopérons font confiance à notre équipe et nous donnent l'avantage d'être les premiers à distribuer la nouvelle gamme, car ils ont confiance dans le potentiel de nos partenaires commerciaux.

Développement de produits

"Comparaison, rapport qualité-prix et fournisseurs certifiés".

L'expérience de 10 ans sur le marché, nous permet d'optimiser les processus, en assurant l'investissement de nos clients. Pour le développement d'un produit, il est nécessaire de procéder à une analyse comparative afin d'obtenir des informations précises sur le marché et de trouver la meilleure solution en termes de rapport qualité-prix. Pour y parvenir, il est nécessaire que notre équipe d'experts en commerce international évalue le projet, mette en place une structure de travail (basée sur les exigences de nos partenaires) et aligne les objectifs des deux entreprises. Pendant le processus, une équipe spécialisée dans le sourcing sera toujours disponible pour optimiser les coûts dès le début du processus.

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Production et amélioration continue des coûts

"Économie d'échelle, économies continues et opérations efficaces".

Une fois que nous avons analysé notre portefeuille de fournisseurs (avec les certifications internes UL, ISO, ROHS, SMETA, BSCI, entre autres) et analysé le rapport qualité-prix, un dernier filtre est effectué dans la matrice des fournisseurs LGS pour sélectionner le fournisseur qui respecte le lean manufacturing orienté vers une augmentation de la qualité et une réduction des coûts dès la première transaction.

Pendant le suivi de la production, les tests nécessaires seront effectués pour optimiser les ressources et notre équipe d'experts assurera le suivi des éventuels problèmes rencontrés pendant la production.

Optimisation

"Nous avons atteint un pourcentage minimum de rendement, créant ainsi des avantages pour nos partenaires".

Le système de suivi de la production et de la qualité a permis de maximiser les bénéfices de nos clients, d'améliorer la réputation du produit et de la marque, ainsi que d'optimiser les coûts encourus au cours de la chaîne d'approvisionnement.

Sur la base de nos rapports de qualité, des réactions de nos clients et d'une analyse des retours de marchandises qui ont pu être préjudiciables à nos partenaires, nous avons créé un plan d'amélioration pour les achats futurs afin de permettre une approche de moins de 2 % des retours de marchandises.

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